2003年，几十位IBM专家从华为撤离，华为的管理改革创新项目算是暂时告一段落。截至2003年，为了促进管理改革，华为累计在软硬件方面的投入达十亿元以上，并最终为华为打造了一个适宜的管理体制。此后，随着华为的经营规模越来越大，IPD、ISC等管理系统日益显示出其优越性和重要性。应该说，如果没有当初任正非在管理改革上的坚持，华为可能难以满足后来日益增长的市场需求。从这点上来说，任正非对华为先进的管理体制发挥了重要的作用。
微语录
企业推行制度化管理时，要先有合理的制度，接着要执行下去，然后再对制度进行优化，最终形成企业不可分离的一部分。
均衡发展，抓短木板
在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。……我们重视技术、重视营销，这一点我并不反对，但每一个链条都是很重要的。