存货资金的定额计算，需要综合进货的日常平均周期、平均出货的周期以及平均的消耗量等指标，以确保计算出适应企业安全生产和运营的存货资金占用额。这就要求财务总监要做好测算工作，并将其计算结果下达至各个负责归口管理存货的部门，使管理更加高效。
要做好定额管理，企业就应致力于建设专业化的管理制度，比如推进加工生产与服务一体化的生产和经营模式，以市场需求为导向，以客户需求为动力，确保加工产品的质量得到保证。此外，企业要深入了解客户需求，严格控制加工产品的存库量。
3．存货信息化管理
一般来说，负责存货归口管理的部门主要注重对实物的管理，而财务部门应注重对价值的有效管理。建设存货信息化管理信息系统的主要目的是形成存货信息一体化的管理平台。
存货的信息化管理能实现与财务账簿管理系统的有效连接，统一化管理存货实物信息和价值信息，相关的信息可以实现一次性处理，并直接生成有效的财务凭证，促进自动化财务管理系统的建设，让注重实物管理或是价值管理的所有部门均能在平台上共享系统信息，有助于各部门之间的相互制约和监督。