当然，在实际的人力资源管理过程中，腾讯公司也注意激发员工潜能，并形成了许多独特的用人之道。
（1）让员工跟随企业成长
腾讯非常注重激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。腾讯的薪酬制度曾经一度相当宽松，很多人进来后都有高枕无忧、可以放松的想法，这对公司的进一步发展非常危险。伴随着腾讯规模的迅速扩张，马化腾看到员工身上创业时期的活力正在逐渐消退，他决定通过有效激励保持团队强劲的冲力和活力。2006年，腾讯宣布实行薪酬调整，并引入5％末位淘汰机制的方案。虽然很多老员工的抵制情绪比较大，但是他说：“这是非常重要的一步，要摆脱以前‘大锅饭’的心态，短期可以温情，但长期就会把自己害死。末位淘汰效果很好，大家更重视业绩了，更重视用户价值和用户长期发展了。”
（2）制订接班人计划
企业在从小变大的过程中，个人魅力在某一阶段非常重要，但要逐渐从个人英雄主义阶段走向科学的管理体系，其中一个重要的部分就是企业的接班人问题。
2005年，马化腾开始在腾讯内部定下创业者的“接班人计划”，总的原则是：“我们要找职业经理人，跟我们搭配。你再努力，很多的专业治理知识可能还是跟不上。对用户需求的把握和技术上的东西，我们可能可以做得好；但治理这方面，你不可能做得完美。我们每个人都在找接班人。”